“染缸”裝上“聰明大腦”

　　浙江柯橋：數(shù)字化重塑紡織產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　提起引以為傲的紡織業(yè)，在浙江紹興柯橋區(qū)，人們常常會說：這是一個富民產(chǎn)業(yè)，也是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　“富民”自不必說——柯橋區(qū)在國內(nèi)多個百強區(qū)榜單上名列前茅，多項經(jīng)濟指標長期位居民營經(jīng)濟強市紹興首位。

　　“傳統(tǒng)”則不免讓當?shù)厝宋逦峨s陳——雖然“一架梭織機、兩個大染缸、幾匹靛青布”的時代早已遠去，但作為典型的勞動密集型行業(yè)，紡織業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級成為柯橋的必答題。

　　近日，本報記者走進“國際紡都”調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化正悄然重塑柯橋紡織的傳統(tǒng)生態(tài)。

　　不談“數(shù)字”，難有未來

　　物流師傅將面料送至服裝廠后，拍下貨物具體存放位置，并上傳系統(tǒng)——簡單的留痕功能，給浙江朗貝尼紡織科技有限公司負責人蔡曉鳴解決了大問題。

　　“如果沒有這張照片，我們會和服裝廠打很多口舌官司。”蔡曉鳴告訴記者，以SHEIN（希音）為代表的新一輪快時尚風潮正深刻改變服裝面料供應(yīng)鏈。

　　蔡曉鳴認為，企業(yè)進行數(shù)字化改革，不在于上多么復(fù)雜的系統(tǒng)，而是能否真正解決痛點。

　　此前，一般面料供應(yīng)商能做到T+20天，即從接到訂單起，20天內(nèi)將面料送至服裝廠，這就符合快時尚標準。

　　自從SHEIN橫空出世，面料供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn)是：從最初T+7天，逐漸縮減到T+3天、T+2天，直到現(xiàn)在的T+8小時。

　　大客戶SHEIN年銷售額超200億美元。它的供應(yīng)鏈上有成百上千家服裝廠和面料供應(yīng)商。這些企業(yè)希望獲取更多訂單，必須確保高準交率。

　　“一旦服裝廠確認收到面料，就進入SHEIN對它的考核階段。因此，服裝廠會找各種理由拖延確認，以給自己留出更多時間。所以，拍照留痕就變得非常重要。”蔡曉鳴說。

　　快時尚訂單不僅時效要求高，還非常“零碎”，業(yè)內(nèi)稱之為“小單快反”。但習慣粗放式經(jīng)營的面料商要適應(yīng)極致的“小單快反”并不容易——

　　單是在SHEIN的供應(yīng)鏈上，朗貝尼紡織每天會同超過200家服裝廠對接，如果還像以前天天在微信查找信息，難免會有漏單；

　　面料商很難在第一時間弄清坯布運到染廠后，有沒有及時印染，貨損是多大比例……只得一個接一個電話催；

　　公司有成百上千款面料，此前是靠業(yè)務(wù)員憑記憶和經(jīng)驗去匹配篩選產(chǎn)品；

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　　2019年，朗貝尼聯(lián)手廣州國家超算中心啟動紡織數(shù)字中臺建設(shè)項目。通過數(shù)字中臺，朗貝尼紡織打通供應(yīng)端和客戶端，即時將重要信息錄入系統(tǒng)，對產(chǎn)品進行全周期監(jiān)控。

　　數(shù)字中臺不僅大大提高朗貝尼紡織的客戶滿意度，為企業(yè)帶來更多訂單，還通過數(shù)據(jù)測算，有效降低企業(yè)庫存壓力，提高利潤率。

　　“如果沒有數(shù)字賦能，我們電商部的員工再多一倍也無法應(yīng)付現(xiàn)有訂單。”蔡曉鳴說。

　　博亞服飾有限公司是更早的數(shù)字化探索者。董事長李雅建早年以服裝貿(mào)易起家，2008年金融危機后就判斷，大路貨的服裝生產(chǎn)遲早轉(zhuǎn)移海外。企業(yè)想做得長久，必須借助數(shù)字科技，走品牌定制路線。

　　“十多年前說要搞數(shù)字化，我們完全不懂是什么意思。”員工亓賀先說。

　　博亞服飾建立技術(shù)數(shù)據(jù)中心，組建團隊研究市場流行趨勢。通過不斷調(diào)整、梳理，今天公司已經(jīng)擁有海量版型和款式的數(shù)據(jù)。

　　在博亞服飾的系統(tǒng)里，一套西服被分解成70多個工藝細節(jié)選項，每個選項目錄下又有若干選擇，可按顧客喜好搭配。

　　“我給你量一量。”李雅建用手機分別從正面、背面和側(cè)面給記者拍了三張照片。在錄入記者的身高、體重后，系統(tǒng)很快計算出記者的量體信息。隨后，他掏出一卷量衣軟尺再次測量，前后結(jié)果相差無幾。

　　目前，博亞服飾創(chuàng)立了名為“DATAILOR”的數(shù)字化裁縫品牌。“希望每個顧客都能穿上合體的西裝。”李雅建說。

　　印染廠裝上“聰明大腦”

　　紡織離不開印染。擁有全國三分之一印染產(chǎn)能的柯橋素有“中國最大染缸”之稱。

　　轟鳴的機器，熱騰騰的蒸汽，散發(fā)著刺鼻味道的染料……這是很多人對印染車間的刻板印象。

　　“我們從2020年開始鼓勵印染企業(yè)數(shù)字化升級，一開始企業(yè)接受度很低。”柯橋區(qū)經(jīng)信局副局長王好向記者介紹，“三年過去，企業(yè)逐漸意識到數(shù)字化是大勢所趨。”

　　浙江迎豐科技股份有限公司是第一家在A股上市的印染企業(yè)。走進公司八分廠印染車間，記者看到工人操縱幾個按鍵，布匹立即被吸入染缸。

　　該公司信息部經(jīng)理陳堯宏告訴記者，染料配比、打料、出缸等程序都可以由機缸接收系統(tǒng)指令自動完成。記者看到，每列染缸上方的廠房屋頂都有數(shù)道不同顏色的金屬管，它們與每臺染缸相連接。染布需要的水、料漿都通過這些管子傳送到機缸。每條管子的閥門都按照控制平臺的指令自動開合，保證了料漿劑量精準、分秒不差地添加。

　　在公司一樓的數(shù)字大屏前，公司董事徐葉根告訴記者，每類織物對染料投放的時間、溫度都有嚴苛的要求。以前都是靠工人的經(jīng)驗來判斷投料時間，產(chǎn)品的不良率較高。

　　“智能化‘印染大腦’可對每一缸布的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)狀態(tài)進行實時監(jiān)控，不僅實現(xiàn)了第一時間‘把脈’，提高一次性成品率，后期還可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)精密調(diào)制出某一產(chǎn)品的最優(yōu)工藝、最佳能耗等高效‘配方’。”徐葉根說。

　　越來越多的柯橋印染企業(yè)接受數(shù)字化改造。王好認為，其中有本地企業(yè)逐漸進入傳承交接期的因素。“年輕一代企業(yè)家學歷更高、見識更廣、更能接受新事物。”他說。

　　35歲的紹興錦發(fā)印染有限公司總經(jīng)理沈?qū)毩迹?019年創(chuàng)辦公司時，就有布局數(shù)字化的打算。記者發(fā)現(xiàn)，錦發(fā)印染車間內(nèi)的數(shù)字屏，其頁面布局和信息分類與迎豐科技高度相似。原來錦發(fā)印染選擇了與迎豐科技相同的數(shù)字化服務(wù)商。

　　為推動印染企業(yè)數(shù)字化改革，柯橋經(jīng)信局在12家自愿申報的服務(wù)商中，按照印染行業(yè)數(shù)字化改造經(jīng)驗、技術(shù)能力、系統(tǒng)集成能力、業(yè)務(wù)管理水平等要求，評選出整合能力較強的4家總包商和4家應(yīng)用能力較強的服務(wù)商，再讓它們與10家試點企業(yè)實現(xiàn)一一對接。

　　“柯橋印染行業(yè)以來料加工為主，大多數(shù)企業(yè)做數(shù)字化是為了更快、更好、更省。我們一開始就很清晰，數(shù)字化是為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)。”沈?qū)毩颊f。

　　據(jù)了解，錦發(fā)印染聚焦運動面料中的細分領(lǐng)域，還成立了自己的面料公司，其目標是進入知名品牌的供應(yīng)鏈體系。而這些大客戶都要求詳細的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　沈?qū)毩夹判臐M滿：“我們化繁為簡，只專注一個方向。在細分領(lǐng)域內(nèi)，我們比迎豐科技這樣的大企業(yè)做得更深、更精細。這是我們的優(yōu)勢。”

　　“數(shù)治”為創(chuàng)意保駕護航

　　日前，中國輕紡城建管委主辦了2023柯橋天天時尚——紡織企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班和交流會。

　　專家們聚焦數(shù)字化面料開發(fā)、智能印染織造、智能彈性材料等熱門議題，啟發(fā)企業(yè)從打樣生產(chǎn)、管理流程、倉儲模式、展示銷售等環(huán)節(jié)進一步拓寬智能技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。

　　11月3日至10日，2023國際紡織制造商聯(lián)合會中國紹興柯橋大會、2023第六屆世界布商大會在柯橋舉辦。大會圍繞“綠色、循環(huán)、數(shù)字化——紡織工業(yè)新動源”主題展開探討交流。

　　在柯橋，相關(guān)部門一方面鼓勵企業(yè)擁抱數(shù)字化，一方面通過數(shù)字賦能積極提升自身能力，為市場主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“花樣數(shù)治”即是一個典型案例。

　　在中國紹興柯橋（紡織）知識產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心的辦事大廳，工作人員周青和兩名同事正在快速錄入并審核申請人提交的花樣圖案。

　　花樣圖案一直是紡織產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。過去，由于花樣版權(quán)登記確權(quán)手續(xù)復(fù)雜、司法取證難等問題，導(dǎo)致花樣版權(quán)糾紛頻發(fā)。在柯橋，每年受理的花樣版權(quán)投訴侵權(quán)案在1000件以上。

　　紹興柯橋亞洲紅紡織科技有限公司的肖紅梅表示，她是中國輕紡城內(nèi)最早一批意識到知識產(chǎn)權(quán)重要性的經(jīng)營戶。“一些爆款花型，沒幾天市場里就出現(xiàn)仿冒了，讓我們很無奈，但維權(quán)成本高，費時又費力。”

　　“以前，我們的版權(quán)登記完全依靠人工，精度低、效率低、無法識別重復(fù)登記、缺乏相似性認定標準。”據(jù)快速維權(quán)中心主任孫益銘介紹，2019年柯橋區(qū)市場監(jiān)管局響應(yīng)浙江省數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”，圍繞紡織品外觀花樣圖案的版權(quán)保護問題，啟動“紡織品‘花樣數(shù)治’”數(shù)字化場景應(yīng)用建設(shè)項目。項目涵蓋網(wǎng)上花樣登記、備案和存證、AI自助查重等諸多功能。

　　“有了‘花樣數(shù)治’，花樣版權(quán)登記從原先的30個工作日縮減到7個工作日內(nèi)。”孫益銘說。

　　紹興市振尹紡織品有限公司總經(jīng)理俞振威，已經(jīng)準備把最新備案的花型面料投放到市場。版權(quán)登記從一個多月縮減到7天，省出來的時間對他而言，就是新面料的“花期”。

　　孫益銘在大廳的一臺設(shè)備上選擇了一個登記花樣，選擇查重功能，系統(tǒng)迅速羅列出相似的圖案，并標明相似程度。

　　“相似性超過70%就涉嫌侵權(quán)。”孫益銘介紹，沒有數(shù)字比對系統(tǒng)之前，商戶投訴花樣侵權(quán)，只能召集專家、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和市場監(jiān)管人員開會，效率比較低。

　　目前，“花樣數(shù)治”數(shù)據(jù)庫已收錄浙江省近12年登記的花樣版權(quán)圖片12.9萬件，接入著作權(quán)登記企業(yè)及個體戶400多家，完成版權(quán)作品登記2.6萬余個。

　　據(jù)中心副主任汪國林介紹，“花樣數(shù)治”上線后，快維中心核發(fā)花樣登記確權(quán)由過去的年5000件上下，提升至現(xiàn)在的年9000件左右。

　　“數(shù)字化管理與服務(wù)正在重塑柯橋紡織的知識產(chǎn)權(quán)保護生態(tài)。”孫益銘說。（記者李坤晟）