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2023 02/ 22 14:09:19
來源:新華網(wǎng)

強(qiáng)信心·開新局丨愛棋道逆襲

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  新華社北京2月22日電 題:愛棋道逆襲

  新華社記者王浩宇、許基仁、王鏡宇、胡佳麗

  2019年營收1300多萬元人民幣,2022年營收近9300萬元人民幣。在體育產(chǎn)業(yè)受疫情影響的日子里,一家名為愛棋道的圍棋在線教育機(jī)構(gòu)卻逆勢生長,三年營收翻了七倍。

  在北京市體育局認(rèn)定的2022年度僅有的四家“北京市體育產(chǎn)業(yè)示范單位”中,愛棋道榜上有名。

愛棋道獲評2022年度“北京市體育產(chǎn)業(yè)示范單位”。

  耐住寂寞練“內(nèi)功”

  為了女兒的圍棋啟蒙教育,退役棋手王煜輝職業(yè)七段2014年走訪了家附近的幾家線下圍棋培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一番見聞后,他覺得圍棋不是這么教的。

  “當(dāng)時有一些圍棋培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是看到商機(jī)的人辦的,其重點是營收,招更多的學(xué)生。如果教學(xué)太快的話,往上沒有高水平的老師承接,可能孩子流失的速度就會很快。所以他們有意、無意地放慢教學(xué)進(jìn)度。學(xué)生學(xué)了三年可能連大棋盤都沒下過,最多只下了九路棋盤。這種教學(xué)方式我不認(rèn)可?!蓖蹯陷x說。

  王煜輝就此萌發(fā)創(chuàng)業(yè)的念頭,走出人生中的一步“險棋”。2015年他和幾位好友湊了50萬元,摸進(jìn)從未涉足的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)立了愛棋道。當(dāng)時線上圍棋培訓(xùn)是個冷門行業(yè),王煜輝在教育和經(jīng)營理念上又不愿隨大流,使愛棋道在同業(yè)中顯得有些另類。用他自己的話說,“愛棋道選擇了一條難而正確的路”。

  2015年9月愛棋道正式上線,在用戶積累和口碑傳播上還算不錯,網(wǎng)站建設(shè)也有了雛形,但公司的初創(chuàng)資金也見了底。王煜輝四處奔波找融資,一度動了抵押房子的念頭,“誰也不愿意抵押房子,但已經(jīng)注入心血了,怎么能放得下?當(dāng)時就很痛苦、糾結(jié),晚上睡不著,老想著抵押房子的事怎么跟老婆開口?!?/p>

  王煜輝是幸運的,2016年初他找來了400萬元解了燃眉之急,來年公司再次需要資金時,又得到了1800萬元的融資。體驗了被逼到墻角的苦澀,王煜輝給愛棋道定下了“日拱一卒”的發(fā)展策略,不盲目擴(kuò)張規(guī)模,不花錢做硬廣告,重在口碑傳播。2019到2022年,隨著經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn),公司員工從不到60人增加到150多人,渴望成功的年輕人越來越多,王煜輝更多地需要給大家做“減法”,讓公司上下把注意力放在修煉內(nèi)功上:貼近用戶,重視研發(fā),耐得住寂寞。

  作為公司掌門人,王煜輝每天到公司的一項固定業(yè)務(wù),卻是給前一天選擇退費的學(xué)生家長打退費電話。愛棋道的辦公區(qū)是一個大平層,王煜輝本就嗓門大,加上早年在電視上解說圍棋比賽練就的好口才,坐在工位上打一通退費電話,對員工們來說就是一場現(xiàn)場客戶服務(wù)示范。

  “其實我完全可以交給客服人員去打,但我不想在這么早的階段就跟用戶分開?!蓖蹯陷x說,“我要保持創(chuàng)業(yè)的敏感性,最需要的就是跟用戶在一起,了解用戶在想什么。我作為創(chuàng)始人打這個退費電話,就是潛移默化地讓同事們要學(xué)會尊重用戶、貼近用戶。做體育培訓(xùn),最底層的邏輯是要做好深度、細(xì)致的服務(wù)?!?/p>

  敬畏心、責(zé)任心、感恩心、謙卑心,王煜輝要求員工有“四心”,也從自己做起。

  隨時隨地?zé)o條件無理由退費,是愛棋道從成立之初給用戶的承諾,也是倒逼自身進(jìn)化的方式。線上圍棋培訓(xùn)領(lǐng)域當(dāng)時沒有作業(yè)可抄,愛棋道在教程和技術(shù)研發(fā)上只能靠自己。

  愛棋道聯(lián)合創(chuàng)始人袁嘉華年少時學(xué)了七年圍棋,后成為業(yè)余6段,是一位壯志未酬的“沖段少年”。2013年袁嘉華就讀南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所期間,創(chuàng)辦了群英網(wǎng)絡(luò)圍棋基地班。大學(xué)畢業(yè)那年,袁嘉華結(jié)識創(chuàng)業(yè)初期的王煜輝,兩人在圍棋在線教育上一拍即合。本來想投身金融行業(yè)的袁嘉華,選擇和王煜輝一起創(chuàng)業(yè)。

  現(xiàn)在說起這次合作,袁嘉華仍覺得不可思議:“愛棋道當(dāng)時30多個學(xué)生,我們有200多,結(jié)果愛棋道把我們合并了?!?/p>

  加入愛棋道后袁嘉華主要負(fù)責(zé)課程研發(fā),他組織老師們把圍棋教學(xué)的內(nèi)核提煉出來,以知識點的形式做成標(biāo)準(zhǔn)的課程和課件,形成了可以實現(xiàn)系統(tǒng)訓(xùn)練的教學(xué)體系。之后的課程研發(fā)發(fā)展迭代,年級課、雙師配置、一學(xué)二練三做題的閉環(huán)學(xué)習(xí)體系、自適應(yīng)定式課程等先后投入使用,今年愛棋道又推出了可以完整或分段回放的線上自動復(fù)盤服務(wù)。

  “我們有強(qiáng)大和完善的研發(fā)團(tuán)隊,光去年就在研發(fā)上投入2400萬,有43個人負(fù)責(zé)研發(fā),這在行業(yè)內(nèi)可以說是首屈一指的。”袁嘉華說。

  據(jù)袁嘉華介紹,愛棋道目前的教培體系從啟蒙教育開始共有12.5級,同時就讀的學(xué)員有13000多人,一節(jié)課可以實現(xiàn)1000多個學(xué)生同時在線。公司目前總注冊人數(shù)80多萬人。

  “請同學(xué)們把答案打在公屏上。”在公司最大的直播間里,授課老師手拿電影《哈利·波特》中的魔法杖,配合著插畫級的AI動畫,靈動中帶著一點萌,圍棋教學(xué)變成了一種動靜結(jié)合的“黑白游戲”。

  耐住寂寞練“內(nèi)功”的同時,愛棋道也等來了一陣“東風(fēng)”——《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》(以下簡稱“‘雙減’政策”)在2021年7月出臺。

  王煜輝從手機(jī)里翻出統(tǒng)計數(shù)據(jù),“從運營數(shù)據(jù)來看,我們2022年的營收數(shù)據(jù)比2021年增長了80%?!p減’政策對我們這種做素質(zhì)教育、體育教育的公司來說肯定是利好。在政策驅(qū)動下,很多家長逐漸放下焦慮的心情,給孩子釋放了更多的時間?!?/p>

  談到疫情三年愛棋道卻逆勢成長的原因時,王煜輝說,首先是相信愛棋道獨特的教學(xué)體系、營銷模式、技術(shù)研發(fā)和文化底蘊(yùn)造就了抗風(fēng)險能力,何況作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身受疫情的影響也比較小;其次,面對困難不能怨天尤人,而要看到曙光,抓住機(jī)會,這幾年市場低迷反而讓我們有機(jī)會引進(jìn)一流的技術(shù)開發(fā)和市場營銷人才;第三,也有政策扶持的因素。疫情期間,北京市出臺了對中小微企業(yè)的稅收減免政策,愛棋道也是受益者之一。

  “在同樣的條件下,時代給予大家的機(jī)會都是一樣的。前些年我們在那默默地鉆教研、寫代碼,積累了足夠的深度和厚度。一陣春風(fēng)來,我們可能走得快一點;一陣寒風(fēng)吹過,我們也不會被凍死?!蓖蹯陷x說。

王煜輝(右)給員工進(jìn)行圍棋培訓(xùn)。

  天生我材必有用

  北京地壇公園方澤軒一處幾十平方米的小屋,是愛棋道初創(chuàng)時的辦公場所。2016年,在北京燃?xì)夤旧习嗟睦做┠矫鴣恚驹趷燮宓赖拈T外,他覺得在這地方辦公“太神奇了”。

  通過面試,兼職一段時間后,圍棋業(yè)余6段的雷雯選擇辭去親朋好友眼中收入頗豐的“鐵飯碗”,做了一名圍棋老師。當(dāng)時剛得知“雷雯辭職”的消息時,袁嘉華以為雷雯是要離開愛棋道,他躺在床上想了一宿怎么“哄著雷老師”留下來。

  “我以前是王(煜輝)老師的學(xué)生,他的教育理念和我的成長環(huán)境比較一致,”如今已是教學(xué)管理和師資培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的雷雯說,“我小時候父親是羽毛球教練,當(dāng)時他的想法就是要把學(xué)生帶好,學(xué)點真本事?!?/p>

  圍棋圈內(nèi)能力出眾的年輕人開始將目光投向愛棋道,劉彤(職業(yè)二段)、王若然(職業(yè)二段)、王彬翊(業(yè)余5段)、李天昊(業(yè)余5段)、王盛強(qiáng)(業(yè)余5段)……他們有的以前跟王煜輝學(xué)棋,有的是退役的職業(yè)棋手。記者走訪愛棋道線下課堂,幾位家長談起對愛棋道的認(rèn)知,都對師資印象深刻。

  “這邊的老師都比較年輕,有活力,能增加孩子的學(xué)習(xí)興趣,更重要的是能力強(qiáng),能解決孩子圍棋上的問題,讓孩子進(jìn)一步提高?!睂W(xué)生家長程曉舟說。

  圍棋圈內(nèi)的老朋友傳開了愛棋道的口碑。而在過去三年中,愛棋道又?jǐn)U展了圍棋圈外的新朋友。2020年,王煜輝招攬了愛棋道成立以來第一個和圍棋毫無關(guān)聯(lián)的人才:財務(wù)部負(fù)責(zé)人張振旭。

  張振旭此前在普華永道和安永這樣的國際知名會計師事務(wù)所工作,類似這樣有著名企業(yè)工作經(jīng)驗的人才,在以前是王煜輝可想而不可求的?!斑€有技術(shù)部負(fù)責(zé)人曹佳冬,以前在美團(tuán),他2020年底來了后解決了我們的技術(shù)瓶頸,他在技術(shù)領(lǐng)域相當(dāng)于圍棋的職業(yè)七段。”王煜輝說。

  張振旭、曹佳冬等加入愛棋道要接受一定程度的降薪,但公司會提供一定的績效獎勵。愛棋道給了他們新的拓展空間,也強(qiáng)化了自身的人才支撐。

  王煜輝說:“如果我們?nèi)菄迦瞬?,企業(yè)就長不大。隨著跨行業(yè)人才的加入,我們就可以更好地適應(yīng)時代的發(fā)展,滿足用戶的需求。相比于營收增長,我覺得這三年來這些人才的加入給我們帶來了更大的信心?!?/p>

  一批酷愛圍棋、志同道合的人走到了一起,濃厚的文化氛圍也使企業(yè)具有了人文情懷。愛棋道多年來一直按最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時足額繳納員工社保等,成立近八年來尚未發(fā)生一起勞動仲裁糾紛。

王煜輝與孩子們在課堂上交流。

  做好老師,再做商人

  帶著“教真圍棋”的理念,王煜輝八年創(chuàng)業(yè)把一個“草臺班子”做成業(yè)內(nèi)知名企業(yè),但骨子里他還是更喜歡做個老師。

  愛棋道的辦公區(qū)內(nèi),一些辦公室的門上貼著“手談”“爛柯”“坐隱”等圍棋雅稱的房間名號。王煜輝帶記者參觀的途中,時不時拋出幾個有關(guān)圍棋文化的問題,然后以老師對學(xué)生的口吻,解答其中的典故。

  “培訓(xùn)行業(yè),首先你要當(dāng)好一個老師,其次你要做一個老師里面有商業(yè)頭腦的人,抓住一些商機(jī)。怕的是你首先是一個商人,又不愿意去成為一個老師?!蓖蹯陷x說。

  王煜輝認(rèn)為, 愛棋道區(qū)別于同行的一個重要教學(xué)理念,是讓學(xué)生“來之則喜,戰(zhàn)之能勝”,“來之則喜指的是對于低齡、低水平階段的小朋友,要讓他覺得學(xué)圍棋是一件很酷、很好玩的事。之后讓他按照圍棋的學(xué)習(xí)規(guī)律去下棋做題,幫助他提高水平以達(dá)到戰(zhàn)之能勝,跟別的小朋友下棋時能贏。來之則喜帶來的是一種興趣的提升,戰(zhàn)之能勝則能帶來成就感的提升。一旦有了成就感,孩子就不會輕易放棄了?!?/p>

  孩子對圍棋有了興趣感和成就感后,老師就可以通過傳授圍棋文化,讓孩子逐漸體會人生之道。

  袁嘉華以圍棋競技屬性中的目數(shù)、潛力和厚薄為例解釋說:“目數(shù)更像是直接能夠獲得的金錢,潛力更像是一個文憑,厚薄更像是一個人學(xué)習(xí)的深度、個人修養(yǎng)和品德。孩子最開始學(xué)圍棋的時候,都只追求目數(shù),有一點兒水平后會去追求潛力,成了真正的高手就知道厚薄才是圍棋當(dāng)中最重要的。”

  “只要我們的文化價值觀不被稀釋,任何風(fēng)浪也打不垮我們?!蓖蹯陷x說。

  王煜輝的夢想還不止于此,他說:“我希望愛棋道以后能走向世界,讓全球更多的人感知中國圍棋文化的博大精深和無窮魅力?!?/p>

  愛棋道公司入口處的墻上,掛著一塊名為“愛棋道號”的金色牌子,上面標(biāo)記著公司成立后每段奮斗的所在地:“夢想”“方澤軒”“瑞普”“環(huán)星”……

  終點的地方,寫著“燈塔”。

【糾錯】 【責(zé)任編輯:施歌 】
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